山东聊城香江商业街经营整合思路

　　一、市场分析

　　（一）环境分析

　　优势

　　1、政策宽松，政府支持

　　2、无商业经营业态竞争

　　3、商业的成长空间大，后期回报远远超过前期培育市场的投资。

　　劣势

　　1、非成熟社区，商业基础条件不足。

　　2、市政发展与商业发展几乎同步，拉动市场能力不足。

　　结论：精心设计推广计划，逐步培育市场，后期要求高额回报。

　　（二）商业要素

　　1、物业结构：有特色，包容各类商业经营业态入驻。

　　2、供应商组织：市场充足，可供选择的空间较大。

　　3、定位分析：有较大的空间，从功能性的服务到“一站式”消费服务定位。

　　4、业态分析：区域内无可比性，易形成特色业态，成长为多业态复合。

　　二、目标市场分析

　　目标市场分为两类，一是经营者分为商铺的产权者（投资者）和商品的经营者；二是目标消费者。

　　1、商铺的产权者（投资者）和商品经营者分析

　　（1）产权者基于以下原因对本案物业商铺产权有渴望：

　　A、投资者：目的为获得高于银行存款利率的回报；

　　B、经营者：看好本物业发展，为获得竞争优势，降低长期经营成本；

　　C、融资者：目的以寻求固定资产升值为前提，保持长期融资通道；

　　D、消化不良收入者：目的是通过投资获得正当的收入。