珠三角华南城、国际轻纺城等专业市场案例分析（77页）

　　Part 1   前言

　　Part 2   珠三角成功案例分析

　　华南城

　　广州国际轻纺城

　　佛山陶瓷城+陶瓷总部基地

　　Part 3   珠三角失败案例分析

　　Part 4   总结及启示

　　成功原因分析

　　1、市场定位合理

　　 华南城的定位目标是：立足深圳、依托珠三角、辐射全国、影响国际，集交易、展示、信息交流、仓储、配送、货运以及金融结算等功能于一体的超大规模制造业原材料专业交易中心。围绕此定位，在选址拿地、产品规划和业态选择上才能做到适度超前和合理布局。

　　 选址拿地：深圳与东莞接壤，世界工厂及制造业十分发达的珠三角腹地，具有巨大的产业需求和增长潜力。

　　 规划布局：华南城以“一体两翼”为架构（“一体”即整合各类分散的专业化市场，形成超大型综合商贸物流中心；“两翼”即紧邻主体的配套住宅和完善的一站式商务服务设施）；以“专业市场+展会活动+电子商务”等三种营运模式互相促进，形成庞大的建设规模、完善的服务配套、成熟的专业营运组织，这种极富有创造力和前瞻性的商业模式和运营模式，被誉为“华南城模式”。