mary0451 2012-10-011549143二星级
价值：6个赢商币文件类型：PPT大小：1.06MB五星级酒店建设经验与教训交流
遇到的一些问题：
1.工期严重滞后：设计变更不断，工程扯皮严重，土建结构封顶后一两年都无法达到开业条件。
2.造价失控：突破原有预算，造价成倍增长。
3.质量失控：质量不尽如人意，甚至在酒店开业后还出现跑水等现象，对运营造成严重影响。
酒店建设管理目标
1.设计合理。
2.成本可控。
3.工期保证。
4.质量达标。
5.无安全事故。
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜，品牌榜
《赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100》
赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100
百强榜，企业榜，购物中心榜
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年10月新店盘点及案例解读）
04 招商推荐（休闲餐饮品牌）
05 营销案例（10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
