cqsds 2012-09-241620640二星级
房地产标杆企业研究:中海地产低调的王者
一、中海地产概况和发展沿革 ......................................... 1
1. 中海素描 .............................................................................................................................. 1
2. 中海发展历程 ...................................................................................................................... 2
专题:中海如何成为万科的第一对手 ................................................................................... 5
二、中海地产内地发展战略 ........................................... 8
1.中海地产的区域战略 ......................................................................................................... 8
2.中海地产战略模式的转变 ............................................................................................... 11
三、中海地产的企业文化 ............................................ 12
1. 企业文化框架 .................................................................................................................... 13
2.核心价值观 ....................................................................................................................... 14
3.中海地产的制度文化 ....................................................................................................... 15
4.中海的人才观 ................................................................................................................... 15
四、中海地产的管理 ................................................ 17
1.核心管理层 ....................................................................................................................... 17
2.管控体系 ........................................................................................................................... 19
3.组织架构及定位 ............................................................................................................... 19
4.财务指标 ........................................................................................................................... 22
5.成本控制 ........................................................................................................................... 24
五、中海的土地策略 ................................................ 27
专题:中海外“划野而治” 收购中海宏洋后大规模拿地 ................................................... 29
六、中海的物业管理 ................................................ 31
1.中海物业的发展 ............................................................................................................... 32
2.中海物业的管理策略 ....................................................................................................... 32
七、中海产品解读 .................................................. 34
1.精耕细作、逐级递进的五代精品住宅 ........................................................................... 34
2.中海的产品质量体系 ....................................................................................................... 36
3.独具特色的中海产品规划设计体系 ............................................................................... 37
专题:概念设计定位及内涵 ................................................................................................. 38
4.精品、创新的产品策略 ................................................................................................... 41
案例:中海怡美山庄的细节创新 ......................................................................................... 43
5.中海的产品线 ................................................................................................................... 45
6.中海典型项目展示 ........................................................................................................... 46
专题:中海地产的精品住宅观 ............................................................................................. 57
商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力,商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目(2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年11月新店盘点及案例解读)
04 品牌业态(首层品牌&业态分析)
05 营销案例(11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案)
商业市场月报,赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
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