哈哈呵 2012-09-221538022二星级
价值：8个赢商币文件类型：DOC大小：147.5KB单元一：商店经理的领导艺术
第一节 制定标准
一、 概述
1、告诉部属您对他们的期望
2、带头拾起纸片
3、提供工作焦点和指导
4、始终坚持既定标准
5、跟踪、监督
二、 学习目标
1、深刻了解标准的制定与董事长对管理人员十一个期许。
2、明确走动式管理的内涵与绩效。
3、明确您的目标市场，倡导“尽如您意”的服务理念，制定合理的店标准、百盛星级服务标准、制定店规框架作为商店运作的支柱。
4、建立问题改善提案制度与提升效益。
5、了解每一项工作的跟踪、监督与检查的重要性。
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
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百强榜，品牌榜
《赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100》
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百强榜，企业榜，购物中心榜
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年10月新店盘点及案例解读）
04 招商推荐（休闲餐饮品牌）
05 营销案例（10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案）
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