美国西蒙、西田、GGP、IRC等商业地产标杆企业研究（88页）

　　美国商业地产西蒙、西田、GGP、IRC等标杆公司研究：

　　1.美国商业地产概述

　　2.美国商业地产标杆企业介绍

　　3.学习体会和启发

　　西蒙集团的业务主要围绕五个平台运作：区域购物中心(Regional Mall)，社区生活中心(Community/Lifestyle Center)，厂家直销(折扣)中心(Premium Outlet Center)， The Mills（大型城市购物广场）以及国际购物中心。

　　GGP的主要业务包括：收购、开发、租赁、物业管理、工程管理及维修。

　　根据2007年年报，在GGP的收入组成中，底租占60％（MINIMUM RENT) ，租户认缴物业维护综合费占26％（TENANT RECOVERIES) ，租户超额销售额提成占3％（OVERAGE RENTS），土地收入占4％，管理费占3％，其它收入占4％。

　　西田集团的主营业务包括地产开发、设计、施工、基金/资产管理、物业管理、出租及市场营销等。 通常在开发前，西田已经开始营销和租赁业务。

　　SIMON：行业的领军者和创新浪潮的推动者，物业组合涉及最广但只聚焦于零售，业务链相对最短一切围绕于经营，清晰的市场定位，清晰的经营目标以及并购目标，让其在自己设定的轨道上越做越大，他人只能望尘莫及。

　　GGP：优秀的经营管理能力以及以此为动力发现增长的机会是其最大的亮点，激进的财务策略一度带来强大的增长动力，然而冒然进军不熟悉的领域，过度迷信资本运作终于让其自吞苦果。

　　WESTFIELD：聚焦于一种物业，然后通过价值链的延伸挖掘价值的最大化（作为一个全能型的公司，无疑也是最能发现价值空间所在），并通过国际化的投资组合分散风险，是其独步天下的秘诀。聚焦于主要市场，并在局部区域形成垄断优势，不断强化品牌影响，可谓战略高手。

　　IRC：作为内陆地产集团众多投资平台之一，IRC很清楚自己的定位，只在熟悉的区域和最熟悉的合作伙伴做最熟悉的物业，找准最好的位置，做居民最需要的商业，赚自己能赚到的钱，这种经营理念很朴实，却也很实用。