万D商业地产的核心竞争力：形成模式

　　万达商业地产的核心竞争力：形成模式（PDF）

　　一、万达地产概况：

　　1、万达的业界地位：中国商业地产第一

　　2、万达的产业类型：集成商业地产等四大产业

　　3、万达的产业布局：紧凑的品字型布局

　　4、万达的发展“年尺”（一）

　　5、万达的发展“年尺”（二）

　　6、万达的发展“年尺”（三）

　　7、万达的发展也离不开核心竞争力的驱动

　　二、万达核心竞争力形成模式

　　1、万达核心竞争力的阶段划分：资源型、知识型和文化型

　　2、万达核心竞争力形成模式——4C模式

　　3、资源型阶段核心竞争力发展阶段，国内建筑商、苏联房子等都是模仿对象

　　4、资源型阶段核心竞争力发展阶段，万达足球、现浇框架结构等都是亮点

　　5、资源型阶段核心竞争力发展阶段，万达获得了许多资源、能力

　　6、核心竞争力发展阶段——资源型阶段：不同阶段形成不同核心竞争力

　　7、运营中心的战略转移，标志着万达核心竞争力跨入知识型阶段

　　8、在知识型核心竞争力发展阶段，万达开始模仿国外地产商

　　9、在知识型核心竞争力发展阶段，万达战略、模式等五方面出现创新点

　　10、代表性创新点之一：万达的全产业链视角

　　11、代表性创新点之二：万达的商业地产产品

　　12、代表性创新点之三：万达的订单管理

　　13、代表性创新点之四：万达基于其全产业链视角采用了倒金字塔管理

　　14、代表性创新点之五：万达的信息化——万达构建了及时准确传播信息的渠道

　　15、代表性创新点之五：万达在信息化的系统建设和人力配置上不遗余力

　　16、核心竞争力发展阶段——知识型阶段

　　17、知识型核心竞争力发展阶段，万达在实践中形成商业地产模式和管控手段

　　三、万达核心竞争力的启示

　　1、万达当前的企业行为

　　2、万达未来发展能够给与的启发

　　3、万达核心竞争力形成给我们的启示