w_k_yuan 2012-08-281652412二星级
价值：7个赢商币文件类型：PDF大小：4.69MB深国投借鉴适用性分析报告：
（一）深国投商置SWOT分析................................................................................4
（二）深国投长板与短板分析...............................................................................5
（三）核心竞争力评价...........................................................................................6
（四）外在、内在竞争力评价...............................................................................6
（五）深国投的借鉴适用性分析...........................................................................6
一、企业背景................................................ 7
（一）深国投概述...................................................................................................7
（二）发展历程与企业定位...................................................................................8
（三）股权、企业管理与文化.............................................................................10
二、发展状况............................................... 17
（一）业务发展与区域投资.................................................................................17
（二）深国投商置发展模式的基本定位.............................................................20
（三）盈利模式与“豪门盛宴的短板” .................................................................23
（四）深国投商业地产的变局.............................................................................28
（五）品牌发展战略.............................................................................................34
三、产品与市场............................................. 35
（一）产品类型、业态、租金.............................................................................35
（二）案例：新芜嘉信茂业态、租金构成和经营情况.....................................36
（三）业态调整孵化过程.....................................................................................40
四、资本与合作............................................. 52
（一）持有物业规模及构成.................................................................................52
（二）近三年经营型指标数据.............................................................................54
（三）融资渠道构成.............................................................................................55
（四）凯德REITs未来资产注入方向聚焦——嘉信茂广场...............................58
五、项目获取与开发......................................... 62
（一）拿地方式、选址标准.................................................................................62
（二）项目获取的优势资源和商业操作.............................................................62
（三）沃尔玛品牌价值和土地优惠程度.............................................................63
六、典型项目特点分析....................................... 66
（一）常熟印象城.................................................................................................66
（二）成都嘉信茂广场（金牛）.........................................................................74
（三）潍坊嘉信茂广场.........................................................................................81
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜，品牌榜
