w_k_yuan 2012-08-281632312二星级
价值：7个赢商币文件类型：PDF大小：4.69MB深国投借鉴适用性分析报告：
（一）深国投商置SWOT分析................................................................................4
（二）深国投长板与短板分析...............................................................................5
（三）核心竞争力评价...........................................................................................6
（四）外在、内在竞争力评价...............................................................................6
（五）深国投的借鉴适用性分析...........................................................................6
一、企业背景................................................ 7
（一）深国投概述...................................................................................................7
（二）发展历程与企业定位...................................................................................8
（三）股权、企业管理与文化.............................................................................10
二、发展状况............................................... 17
（一）业务发展与区域投资.................................................................................17
（二）深国投商置发展模式的基本定位.............................................................20
（三）盈利模式与“豪门盛宴的短板” .................................................................23
（四）深国投商业地产的变局.............................................................................28
（五）品牌发展战略.............................................................................................34
三、产品与市场............................................. 35
（一）产品类型、业态、租金.............................................................................35
（二）案例：新芜嘉信茂业态、租金构成和经营情况.....................................36
（三）业态调整孵化过程.....................................................................................40
四、资本与合作............................................. 52
（一）持有物业规模及构成.................................................................................52
（二）近三年经营型指标数据.............................................................................54
（三）融资渠道构成.............................................................................................55
（四）凯德REITs未来资产注入方向聚焦——嘉信茂广场...............................58
五、项目获取与开发......................................... 62
（一）拿地方式、选址标准.................................................................................62
（二）项目获取的优势资源和商业操作.............................................................62
（三）沃尔玛品牌价值和土地优惠程度.............................................................63
六、典型项目特点分析....................................... 66
（一）常熟印象城.................................................................................................66
（二）成都嘉信茂广场（金牛）.........................................................................74
（三）潍坊嘉信茂广场.........................................................................................81
据赢商网不完全统计，去年全国309个商场有32家销售额超50亿元，占比超10%，相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭，“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动，值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
据赢商研究中心统计，2021-2023年，国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过，随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变，这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
