三国夏侯氏 2012-08-271537178二星级
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万达集团人力资源管理全集：
一、人力资源管理岗位设计...........................................................................................4
二、人力资源需求预测执行工具与报告.......................................................................4
（一）现实人力资源需求预测表...........................................................................4
（二）未来人力资源需求预测表...........................................................................5
（三）未来人力资源流失预测表...........................................................................5
（四）年度人力资源需求预测表...........................................................................5
（五）人力资源净需求统计总表...........................................................................6
（六）部门岗位人员增补申请表...........................................................................7
（七）人员需求预测细则与方案...........................................................................7
（八）公司年度人员需求预测报告..................................................................... 11
三、人力资源供给预测执行工具与报告..................................................................... 13
（一）员工技能调查清单..................................................................................... 13
（二）员工变动统计清单..................................................................................... 14
（三）人员供给预测方案..................................................................................... 14
四、人力资源战略规划制定执行工具与报告............................................................. 16
（一）人力资源战略规划表................................................................................. 16
（二）人力资源年度规划表................................................................................. 17
（三）人力资源战略规划书................................................................................. 18
五、人力资源管理预算费用编制执行工具与报告.....................................................21
（一）人力资源管理年度费用预算表.................................................................21
（二）人力资源管理费用预算执行表.................................................................23
（三）人力资源部年度费用预算方案.................................................................24
六、人力资源年度计划制订执行工具与报告.............................................................28
（一）员工状态调查问卷.....................................................................................28
（二）人力状况统计报表.....................................................................................30
（三）年度工作计划报告.....................................................................................30
七、通用部门组织结构设计范例.................................................................................36
（一）行政部组织结构设计范例.........................................................................36
（二）采购部组织结构设计范例.........................................................................36
（三）生产部组织结构设计范例.........................................................................37
（四）研发部组织结构设计范例.........................................................................37
（五）技术部组织结构设计范例.........................................................................38
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
