喜马拉雅冰川 2012-08-1820150313二星级
2012龙湖地产 集团管控模式及组织架构研究包括: 一、龙湖集团如何对子公司、项目有效管控 二、龙湖在各城市发展中选择什么样的产品 三、跨区域运作,集团如何控制成本,保证质量 四、规模扩张中,如何解决人才问题;
寻找龙湖成功密码,探究以下问题:
一、龙湖集团如何对子公司、项目有效管控
二、龙湖在各城市发展中选择什么样的产品
三、跨区域运作,集团如何控制成本,保证质量
四、规模扩张中,如何解决人才问题
公募REITs正式落地,打通“投融管退”全链条,将拉动中国经济活力。企业在产品上各具优势,行业规模梯队基本固定,民企、央国企业务重点将有所分化。新理性消费主义时代,务实、理性、审慎,“悦己、休闲社交、疗愈”需求提升。
购物中心报告 行业趋势
商业的演绎,离不开客流的集聚。集聚的规模、质量,是城市店王们厮杀的看点。从高手如林的商业发达城市中杀出,这些顶尖王者靠哪些新潮消费内容强势吸客?
赢商网百强榜客流
据赢商网不完全统计,去年全国309个商场有32家销售额超50亿元,占比超10%,相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭,“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动,值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略