透析：万D商业地产样本企业研究报告（114页）

　　万达借鉴适用性分析

　　（一）万达集团SWOT分析

　　（二）万达长板与短板分析

　　（三）核心竞争力评价

　　（四）外在、内在竞争力评价

　　（五）万达的借鉴适用性分析

　　一、企业背景

　　（一）万达概述

　　（二）发展历程与企业定位

　　（三）万达商业地产调整之路的节点性事件

　　（四）管理团队与企业文化

　　（五）组织结构与企业管理

　　二、发展状况

　　（一）业务结构

　　（二）区域发展战略

　　（三）产品定位.

　　（四）盈利模式与发展战略

　　（五）战略合作伙伴.

　　（六）品牌发展战略

　　（六）项目孵化操作特点、经营周期

　　三、产品与市场

　　（一）主要产品类型及系列设计

　　（二）产品组合构成

　　（三）自持/销售比例、租售组合模式

　　（四）万达项目业态组合

　　（五）当前主要商家构成

　　（六）项目孵化操作特点、经营周期

　　四、资本与合作

　　（一）开发、销售、持有物业规模及构成

　　（二）经营利润率情况

　　（三）资金来源和融资渠道构成

　　（四）主要资本合作伙伴与合作模式

　　（五）近三年经营性指标数据

　　（六）项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索

　　五、项目获取与开发

　　（一）项目区域分布、选址标准、开发模式

　　（二）项目获取途径分析：公开、合作、收购

　　（三）项目获取的优势资源和商业操作

　　六、典型项目特点分析

　　（一）沈阳万达商业广场——败笔与转型

　　（二）北京万达广场——万达盈利模式的典范

　　（三）宁波万达广场——第三代产品升级版