gdjacky 2012-08-121627212二星级
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第一部分 管理体系思想........................................................................................................................1
前 言..........................................................................................................................................2
企业愿景............................................................................................................................................3
价值理念............................................................................................................................................3
集团核心业务及产品组成...............................................................................................................3
管理目标............................................................................................................................................3
核心管理思想....................................................................................................................................3
1、四级决策负责制..................................................................................................................4
2、流程管理...............................................................................................................................5
3、系统成本控制......................................................................................................................7
4、坚持LCC 的项目营运策略.................................................................................................8
5、实行项目管理制，坚持质素、成本和进度的统筹控制...............................................9
6、精英制的人本策略............................................................................................................10
7、坚持“中央结算”的财务管理思想，对资金统一管理.............................................11
8、集中招标、统一采购的材料设备及合作商选择模式.................................................12
9、加强商业活动的法律意识和法律手段运用..................................................................13
10、“运动+学习”的企业文化建设.....................................................................................13
11、“周清月结”的管理节奏...............................................................................................14
12、以绩效为导向的企业执行力.........................................................................................15
第二部分 管理手册...........................................................................................................................17
1、集团的决策分四个层级...........................................................................................................18
1.1 决策系统的层次及流程..................................................................................................18
1.2 集团最高决策机构..........................................................................................................19
1.3 总裁办公会决策事项及主持人.....................................................................................21
1.4 集团副总裁和总经理级的决策事项.............................................................................21
2.集团组织架构..............................................................................................................................22
2.1 集团总组织架构...............................................................................................................22
2.2 总裁层架构图...................................................................................................................23
2.3 五大中心关系图...............................................................................................................24
2.4 各中心内部关系图...........................................................................................................25
3.各部门组织架构..........................................................................................................................30
3.1.1 项目部架构...................................................................................................................30
3.1.2 预结算部架构...............................................................................................................31
3.1.3 设计部架构...................................................................................................................32
3.1.4 开发部架构...................................................................................................................33
3.1.5 工程管理部架构...........................................................................................................34
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商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
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