shangs 2012-08-0915694362一星级
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1.1. 土地规划
1.1.1. 前期土地用途规划对商业研究不准导致在土地实际利用时与市场对接产生的困境，如与容积率的矛盾，商业规模过大的矛盾等；
1.2. 策划定位
1.2.1. 给开发商进行指导的商业顾问公司的众口不一导致的开发商左右为难，不知该听谁的；
1.2.2. 开发商前期定位不准确、不清晰或比较草率导致的后期不断调改带来的成本与时间的浪费；
1.2.3. 开发商商业开发人员的不到位及过于频繁的更换也导致商业的不能延续；
1.2.4. 开发规模的过大导致的商业消化难题，住宅区尤其是流动性人口比较少的地区餐饮容量应该是比较有限的，过大就会带来消化难的问题，此外，位置、交通、区域人群联动性、区域商业集合能力等也是影响规模能否做大的重要原因
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01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
