国内商业地产规划的八大误区

　　误区一：按自己的主观和经验草率行事。目前中国的商业地产开发商绝大部分是从住宅地产开发转变而来。他们有成熟的住宅地产开发模式，有丰富的住宅地产运作经验，因此，在商业地产的投资、开发过程中。往往还要套用住宅项目开发的思维模式和成功经验。我曾遇到过一个有几十年房地产开发经验的开发商，他认为自己曾经做过几十年的住宅，几万的商业地产是小菜一碟，不足挂齿。而事实上，两年之后，那个老板就开始后悔当初把商业地产想得太简单，没有尊重专业人士的意见。所以，在商业的前期规划设计过程中，要放弃自己的主观，跳出住宅开发经验的樊篱，听从专业意见，尊重商业地产的规律，这是对项目负责，对资本负责，也是对自己和投资商户负责。

　　误区二：用营销策划代替商业规划，很多商业地产开发商仍然用住宅地产的开发思维模式，在项目开始之初，就请一家房地产策划公司对项目进行营销策划，虽然这些策划公司也会对商业地产项目的商业定位、楼层布局等进行商业策划，但是由于策划公司不能很好的理解和把握商业经营管理的要求，不能从商业专业的角度对业态定位、楼层布局、功能分布、交通动流、客流组织、能源分区、设备配套等方面进行把握。因此，是不可能实现商业规划设计的各项职能目标的。也就不能满足后期经营管理的要求。其结果，往往是策划方案很好看，但商业规划不实用，销售营销谈得多，商业经营不涉及。所以，商业地产项目如果只用营销策划代替商业规划，不可避免地会在项目后期出现经营与管理上的漏洞。