合肥安粮城市广场整体商业规划(深圳新摩尔)

　　目 录 项目前期阶段 9

　　第一部分 市场回顾 9

　　1.合肥市商业零售市场发展状况 9

　　1.1合肥商业业态发展与城市商业空间发展的分析 9

　　1.2合肥主要零售商业概况 10

　　1.2.1 现有商业网点的空间规划 10

　　1.2.2合肥未来商圈规划 11

　　1.2.3主要商家介绍 12

　　1.2.4现有商业及网点建设中存在的问题及其原因分析 15

　　2.合肥市商业地产发展 17

　　2.1供求状况 17

　　2.2市场展望 18

　　2.3目前的问题及小结 19

　　2.3.1．不注重可持续经营 地产商经营管理水平有待提高 19

　　3.1城市商业发展的总体思路与目标 20

　　3.2规划期限商业网点规划 20

　　3.3规划范围 21

　　3.4规划依据《中华人民共和国城市规划法》 21

　　3.5规划原则 22

　　3.6规划布局 23

　　4.合肥房地产住宅消费需求市场调查报告 31

　　4.1对所购房屋区域的选择以及人群分析 31

　　4.2报纸仍为获取房产信息的主要来源，网络、电视被选择的比例也较多 34

　　第二部分 项目所在蜀山区规划与商业特点 36

　　1．项目所在区域规划特征 36

　　1.1蜀山区商业网点规划 36

　　1.2蜀山区商业发展概况 36

　　1.3蜀山区商业的发展趋势 37

　　第三部分 项目初步思考分析 37

　　1．项目所在区域规划特征 37

　　2．项目位置 37

　　3．项目SWOT及动态竞争分析 38

　　4．项目定位思考 39

　　4.1项目总体定位方向 39

　　4.2项目业态构成思考 39

　　4.3项目主体消费者定位方法 41

　　5．建筑布局与策划初步建议 41

　　5.1物业体量建议 41

　　 5.2商业建筑策划初步建议 42

　　6．合肥综合体盈利模式思考 48

　　7．目标经营商户定位 49

　　8．项目市场形象定位（VMD商场整体形象） 49

　　8.1关于化妆品旗舰商店的视觉形象 49

　　8.2整体装修风格——借鉴韩国乐天百货 50

　　8.3 建筑规划与VMD方案建议 51

　　8.4人流导入、货物进出统筹考虑 53

　　 8.5导示系统 53

　　9．项目风险分析 54

　　9.1战略风险 54

　　9.2项目经营风险： 54

　　10．项目业态规划与操作初步建议 55

　　10.1．把握业态调控规律为项目服务 55

　　10.2 结合优势资源 56

　　11.项目财务概算 58

　　11.1项目收益方式比较 58

　　11.2关于汽车百货自营的效益分析 59 

　　项目招商阶段 59

　　 招商推广策略 59

　　1．关于招商策划的几点建议 59

　　 2．招商目标与顺序 60

　　3．特殊商户招商建议 60

　　4．综合体招商计划 60

　　5．招商组织架构与人员构成 61

　　6．关于大型招商活动组织示例 61 

　　经营管理阶段 64

　　第一部分．开业推广策略 64

　　1．关于大型购物中心开业活动的策划与组织 64

　　2．开业前要完成开业前培训工作，开业前培训分为两类培训： 65

　　第二部分．组织运营 65

　　1．装修标准建议 65

　　2. 管理系统设计 66

　　第三部分 项目服务计划 69

　　1．天象集团合肥安福国际广场前期资金预算及工作进度表 69