T建材城项目的商业计划书（63页）

　　项目是创造特定的产品和服务的临时性势力，是一系列资源和工作的组合。项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：项目的策划和决策阶段、项目实施前的准备工作阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。其中，在项目的策划和决策阶段必须要进行可行性研究，通过测算、比较和分析，论证技术上是否可行，经济上是否有利，有无发展前景，决定有所为和有所不为，并从几个可供选择的方案中选取最优方案。可行性研究是一项政策性、专业性很强的工作。它涉及多门学科，是新建项目立项前不可缺少的重要程序，直接关系着新建项目的实施和发展前景。

　　本文主要采用文献检索法、实地调查法、专家研讨法、案例分析法以及定量和定性分析相结合等方法，通过背景介绍、目标市场和项目SWOT分析、项目经营和实施、项目投资估算和效益评价、项目风险分析等五方面的内容的阐述，运用SWOT分析理论和项目现金流净现值法财务评价理论，采用了自上而下的分析逻辑顺序，先从宏观经济背景，目标市场，项目自身因素入手进行定性分析，然后根据分析结论，创造出了独特的盈利模式，最后还对项目实施过程中所面临的各种宏观风险、市场风险和内部风险进行了分析和阐述，并提出了相应的风险控制措施，对一般商业计划书存在的问题进行了优化。