pch_000 2012-06-2416371826一星级
购物中心规划定位招商管理及万达案例解析
• 第一讲:商业地产发展的概念
• 第二讲:论购物中心规划、招商、营运三者间的关系
• 第三讲:浅谈购物中心的规划设计
• 第四讲:第三代万达广场步行街业态规划指引
• 第五讲:万达广场开业招商工作管控要点
• 第六讲:购物中心的经营管理
2012·03·17-18
目录
• 第一讲:商业地产发展的概念
• 第二讲:论购物中心规划、招商、营运三者间的关系
• 第三讲:浅谈购物中心的规划设计
• 第四讲:第三代万达广场步行街业态规划指引
• 第五讲:万达广场开业招商工作管控要点
• 第六讲:购物中心的经营管理
2
万达商业地产的发展历程:
2002‐2003第一代‐‐‐‐单体店
2004‐2005第二代‐‐‐‐组合店
2006开始的第三代‐‐‐‐综合体




01 消费趋势——(2026中国消费零售市场十大趋势)
02 新开项目(2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2026年1月特色新店盘点及案例解读)
04 品牌推荐(高阶户外品牌)
05 营销案例(春节主题活动专场)
06 资料推荐(年轻人消费报告、春季主题营销活动方案)
赢商通会员,商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目(2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年12月新店盘点及案例解读)
04 品牌推荐(中高端女装品牌)
05 营销案例(12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案)
赢商通会员,商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力,商圈商业力