huanghai 2012-06-19153693二星级
随着市场环境变化速度的加快,企业纷纷寻找有效的制胜之路。房地产业是关系国计民生的国家支柱型产业之一,其决策者更应该紧跟形势变化,提高自身的企业经营管理水平,以求在市场竞争中取胜。房地产企业的竞争的成功,已不再简单地依靠单个或者几个楼盘开发的成功,从长远看,更依赖于资金、人力资源等因素的综合运作。
房地产企业是资金投入大、变现难度高、项目开发周期长、面临不确定因素较多的生产经营主体,并具有社会责任重、环境影响程度高等特点。因此如何针对房地产企业特点,把握好经营方向,顺利实现组织目标,保持企业健康的持续发展,是一项极具挑战性的管理工作。靠“胆子大就能赚钱”的非理性的经营管理,已不能适应现实的发展。在理性经营时代,竞争更加激烈,市场风险增大,因此必须不断借鉴、探讨、研究新的科学管理方法与管理模式。
据赢商研究中心统计,2021-2023年,国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过,随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变,这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高,“非标首店”占比逐年提升;全年新开2200+餐饮首店,饮品/烘焙“扛把子”;全年新开2100+零售首店,上海含金量最高。
首店报告购物中心首店