大明OK 2012-06-141689066一星级
价值：免费文件类型：PPT大小：2.58MB2012年青岛城阳宝龙城市广场案例研究经验总结：
通过对青岛(城阳)宝龙项目在经营过程中存在的一些问题和其各个环节进行认真梳理、总结分析。为我们同行业的商业地产项目探索出一些有益的经验或教训，为今后工作的开展及提高提供借鉴和启发。
每一个企业、每一个项目都是有个性的，宝龙集团的战略是在国内有增长潜力的、高速发展的二、三线城市攻城掠地占领盘地，“以售养租，快产快销”的宝龙模式扩展。这个模式有利也有弊，利的是可以很平宜拿地、快速回茏资金高速发展，随着地区的发展提升物业价值。弊的方面是因地方的不成熟、人口少、消费低对招商、营运困难重重，如青岛（城阳）宝龙就是一个很好例子。
据赢商研究中心统计，2021-2023年，国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过，随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变，这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
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