大明OK 2012-06-141720566一星级
价值：免费文件类型：PPT大小：2.58MB2012年青岛城阳宝龙城市广场案例研究经验总结：
通过对青岛(城阳)宝龙项目在经营过程中存在的一些问题和其各个环节进行认真梳理、总结分析。为我们同行业的商业地产项目探索出一些有益的经验或教训，为今后工作的开展及提高提供借鉴和启发。
每一个企业、每一个项目都是有个性的，宝龙集团的战略是在国内有增长潜力的、高速发展的二、三线城市攻城掠地占领盘地，“以售养租，快产快销”的宝龙模式扩展。这个模式有利也有弊，利的是可以很平宜拿地、快速回茏资金高速发展，随着地区的发展提升物业价值。弊的方面是因地方的不成熟、人口少、消费低对招商、营运困难重重，如青岛（城阳）宝龙就是一个很好例子。
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
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百强榜，品牌榜
《赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100》
赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100
百强榜，企业榜，购物中心榜
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年10月新店盘点及案例解读）
04 招商推荐（休闲餐饮品牌）
05 营销案例（10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案）
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