2012年上半年造价部工作总结汇报

海浪楚天舒 2012-05-251627811一星级

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  2012年上半年造价部工作总结汇报:

  忙碌而充实的2012年上半年即将过去。在这半年中,成本管理部围绕公司的总体发展战略,以年初公司确定的经营管理目标任务为核心,与各职能部门、各项目公司紧密配合,认真做好成本控制工作。现将2012年上半年工作做如下简要回顾和总结。一、目标成本

  二、成本过程控制

  三、参与范围内的招标、开标、商务标分析

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