海浪楚天舒 2012-05-251627811一星级
2012年上半年造价部工作总结汇报:
忙碌而充实的2012年上半年即将过去。在这半年中,成本管理部围绕公司的总体发展战略,以年初公司确定的经营管理目标任务为核心,与各职能部门、各项目公司紧密配合,认真做好成本控制工作。现将2012年上半年工作做如下简要回顾和总结。一、目标成本
二、成本过程控制
三、参与范围内的招标、开标、商务标分析
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01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目(2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年10月新店盘点及案例解读)
04 招商推荐(休闲餐饮品牌)
05 营销案例(10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案)
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