懒人 2012-05-181821775二星级
大型地产全套设计管理业务流程:
二级流程
规划设计业务总流程
1、设计管理程序
2、设计管理规定
3、设计及装饰类合同管理方法
三级流程
1、 设计前期阶段工作流程
1、 设计前期阶段工作指引
2、 设计工作计划
3、 设计基础资料移交评审表
4、 设计任务书编制指引
5、 设计评审工作指引
6、 设计指导书编制内容
2、 建筑实施方案阶段工作流程
1、 建筑实施方案阶段工作指引
2、 设计单位选择程序
3、 设计询价表
4、 设计邀请函
5、 设计供方档案
6、 设计供方评价工作指引
7、 设计供方审批表
8、 方案设计任务书(样本)
9、 设计评审工作指引
10、 设计评审表
11、 设计评审委员会名单表
12、 设计业务联系单
3、 施工图阶段工作流程
1、 施工图阶段工作指引
2、 施工图设计任务书编制要求
3、 施工图出图成果标准
4、 设计变更工作流程
5、 设计变更工作指引
4、 景观设计工作流程
1、 景观设计任务书编制要求
2、 景观施工阶段配合工作指引
商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力,商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目(2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年11月新店盘点及案例解读)
04 品牌业态(首层品牌&业态分析)
05 营销案例(11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案)
商业市场月报,赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜,品牌榜