pch_000 2012-05-031495829一星级
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房地产企业价值链项目管控及控制要点
一、房地产企业项目管理概述
二、通过房地产项目经营目标倒推项目经营计划
三、将房地产项目经营计划转为可执行的业务操作计划
四、将房地产项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点
五、从管理者角度关注房地产项目不同开发阶段的管控重点
房地产企业的企业管理和项目管理
一、房地产企业管理容易出现的问题
二、房地产企业管理与项目管理的联系与区别
三、董事长、总经理、部门经理视角下的项目管理
四、房地产企业项目管理概述
五、房地产企业对项目管理的运营与管理
房地产项目总控计划的倒推方法-根据交付节点倒推出设计施工图完成时间，开始倒推设计工作计划
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
