深海农夫 2012-04-171545511二星级
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目录
1．房地产企业面临的管理挑战
1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”
1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题
2.房地产业管理模式
2.1成功房地产企业的四种管理模式
2.2房地产企业管理模式新动向——集团化管理
3.房地产企业集团管控模式的选择
3.1集团管控模式简介 5
3.2房地产企业的集团管控模式选择模型 6
3.3房地产企业集团化管理必须解决的问题 7
3.4专业型房地产集团管控模式 8
4.标杆研究－万科管控模式和顺驰管控模式介绍 10
5. 房地产行业咨询项目的内容 15
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
