深海农夫 2012-04-171544111二星级
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1．房地产企业面临的管理挑战
1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”
1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题
2.房地产业管理模式
2.1成功房地产企业的四种管理模式
2.2房地产企业管理模式新动向——集团化管理
3.房地产企业集团管控模式的选择
3.1集团管控模式简介 5
3.2房地产企业的集团管控模式选择模型 6
3.3房地产企业集团化管理必须解决的问题 7
3.4专业型房地产集团管控模式 8
4.标杆研究－万科管控模式和顺驰管控模式介绍 10
5. 房地产行业咨询项目的内容 15
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜，品牌榜
