贝尔摩得 2012-04-17241051795三星级
价值：10个赢商币文件类型：大小：6.93MB复盘是万达自我完善机制中的重要一环。经过三个项目的历练，复盘
机制本身也日益成熟。 宁波项目复盘侧重于项目建设管理过程的经验总结，
促进了项目系统横向经验共享；石景山项目复盘首次将消费者、商家、业
内人士、媒体舆论等外界反馈客观呈现，对内重在梳理跨部门流程薄弱环
节的完善方案，推动了流程优化跨部门共同决议的成形和试行；成都项目
复盘在前两次经验继承基础上又有创新，将商管、院线、百货视为内部客
户，内部调研结合外部反馈来确定复盘议题，增加了分系统复盘酝酿和跨
系统交叉研讨的环节，集团总复盘注重的是形成遗留问题解决机制和论证
转化相关业务优化建议。内部反馈显示了大家对复盘价值的共识：总结了
万达订单地产操作的实践智慧，强化了结果导向的商业地产业务意识。
据赢商研究中心统计，2021-2023年，国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过，随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变，这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
