贝尔摩得 2012-04-17243341801三星级
价值：10个赢商币文件类型：大小：6.93MB复盘是万达自我完善机制中的重要一环。经过三个项目的历练，复盘
机制本身也日益成熟。 宁波项目复盘侧重于项目建设管理过程的经验总结，
促进了项目系统横向经验共享；石景山项目复盘首次将消费者、商家、业
内人士、媒体舆论等外界反馈客观呈现，对内重在梳理跨部门流程薄弱环
节的完善方案，推动了流程优化跨部门共同决议的成形和试行；成都项目
复盘在前两次经验继承基础上又有创新，将商管、院线、百货视为内部客
户，内部调研结合外部反馈来确定复盘议题，增加了分系统复盘酝酿和跨
系统交叉研讨的环节，集团总复盘注重的是形成遗留问题解决机制和论证
转化相关业务优化建议。内部反馈显示了大家对复盘价值的共识：总结了
万达订单地产操作的实践智慧，强化了结果导向的商业地产业务意识。
《赢商网季度热搜品牌TOP50》捕捉当季“品牌红人”解读人气品牌蹿红秘密。
《2024Q3热搜品牌TOP50》冒出不少“黑马玩家”。
对于Z世代来说，线上才是传统行业，场景不断刷新的线下更具探索性。为吸引更多的年轻人回归实体店，TOP50热搜品牌们花式整活。
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2024年10月-赢商通会员《商业市场月报》
商业市场月报
当前购物中心数量增长放缓，行业进入存量时代，传统的商业体不可避免地「趋同与无聊」。项目向多元化方向发展，致力于打造独特的消费体验。 在这样的背景下，非标商业广受关注，指向了更多的探索性与可能性。本报告分析了非标商业的发展历程、现状、未来趋势……
非标商业
