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成都锦华万达广场项目复盘总结报告(145页)

贝尔摩得 2012-04-17246241805三星级

价值：10个赢商币文件类型：大小：6.93MB
资料简介
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　　复盘是万达自我完善机制中的重要一环。经过三个项目的历练，复盘

　　机制本身也日益成熟。 宁波项目复盘侧重于项目建设管理过程的经验总结，

　　促进了项目系统横向经验共享；石景山项目复盘首次将消费者、商家、业

　　内人士、媒体舆论等外界反馈客观呈现，对内重在梳理跨部门流程薄弱环

　　节的完善方案，推动了流程优化跨部门共同决议的成形和试行；成都项目

　　复盘在前两次经验继承基础上又有创新，将商管、院线、百货视为内部客

　　户，内部调研结合外部反馈来确定复盘议题，增加了分系统复盘酝酿和跨

　　系统交叉研讨的环节，集团总复盘注重的是形成遗留问题解决机制和论证

　　转化相关业务优化建议。内部反馈显示了大家对复盘价值的共识：总结了

　　万达订单地产操作的实践智慧，强化了结果导向的商业地产业务意识。

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网友评论
所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点！
    • 赢商网友 夏的期盼 于 2013-01-08 21:53 评论：
    • 万达以前的项目复盘只是针对项目从拿地、规划、设计、施工、营销、商业管理等方面进行的，而现在的复盘则更加深入的进行讨论研究，以促进后续项目可以做的更好
    • 赢商网友 Aling 于 2013-01-06 15:46 评论：
    • 参看一下。
    • 赢商网友 天一 于 2012-04-17 12:34 评论：
    • 老文件，，，，
    • 赢商网友 胖子 于 2012-04-17 11:07 评论：
    • 谢谢分享！！！谢谢分享！！！谢谢分享！！！
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