贝尔摩得 2012-04-17246581805三星级
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复盘是万达自我完善机制中的重要一环。经过三个项目的历练，复盘
机制本身也日益成熟。 宁波项目复盘侧重于项目建设管理过程的经验总结，
促进了项目系统横向经验共享；石景山项目复盘首次将消费者、商家、业
内人士、媒体舆论等外界反馈客观呈现，对内重在梳理跨部门流程薄弱环
节的完善方案，推动了流程优化跨部门共同决议的成形和试行；成都项目
复盘在前两次经验继承基础上又有创新，将商管、院线、百货视为内部客
户，内部调研结合外部反馈来确定复盘议题，增加了分系统复盘酝酿和跨
系统交叉研讨的环节，集团总复盘注重的是形成遗留问题解决机制和论证
转化相关业务优化建议。内部反馈显示了大家对复盘价值的共识：总结了
万达订单地产操作的实践智慧，强化了结果导向的商业地产业务意识。
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
