成都锦华万达广场项目复盘总结报告(145页)

贝尔摩得 2012-04-17245281803三星级

价值:10个赢商币文件类型:大小:6.93MB

  复盘是万达自我完善机制中的重要一环。经过三个项目的历练,复盘

  机制本身也日益成熟。 宁波项目复盘侧重于项目建设管理过程的经验总结,

  促进了项目系统横向经验共享;石景山项目复盘首次将消费者、商家、业

  内人士、媒体舆论等外界反馈客观呈现,对内重在梳理跨部门流程薄弱环

  节的完善方案,推动了流程优化跨部门共同决议的成形和试行;成都项目

  复盘在前两次经验继承基础上又有创新,将商管、院线、百货视为内部客

  户,内部调研结合外部反馈来确定复盘议题,增加了分系统复盘酝酿和跨

  系统交叉研讨的环节,集团总复盘注重的是形成遗留问题解决机制和论证

  转化相关业务优化建议。内部反馈显示了大家对复盘价值的共识:总结了

  万达订单地产操作的实践智慧,强化了结果导向的商业地产业务意识。

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网友评论
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    • 赢商网友 夏的期盼 于 2013-01-08 21:53 评论:
    • 万达以前的项目复盘只是针对项目从拿地、规划、设计、施工、营销、商业管理等方面进行的,而现在的复盘则更加深入的进行讨论研究,以促进后续项目可以做的更好
    • 赢商网友 Aling 于 2013-01-06 15:46 评论:
    • 参看一下。
    • 赢商网友 天一 于 2012-04-17 12:34 评论:
    • 老文件,,,,
    • 赢商网友 胖子 于 2012-04-17 11:07 评论:
    • 谢谢分享!!!谢谢分享!!!谢谢分享!!!
客观、真实地点评资料,将获得1-5个赢商币奖励。
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