家庭娱乐购物中心的案例研究

　　家庭娱乐购物中心的主题就是围绕家庭成员的需求，满足其购物、娱乐、餐饮、运动休闲等方面的产品和服务。

　　因此对于家庭娱乐购物中心应该统计购物中心的各功能比例、业态业种搭配比例、产品或服务针对的对象的比例（少年儿童、青年男女、中老年人）、产品或服务价格区间比例。

　　上海正大广场

　　上海正大广场在司徒文聪的领导下，将项目定位成“家庭娱乐消费中心”，调整项目的业态，增加休闲、餐饮的比例，引进国际知名连锁服装品牌，削弱主力店，加强次主力店，使原来连年亏损、招商困难的广场走出泥坑，实现项目盈利。

　　上海正大广场占地面积31000平方米，建筑面积241000平方米，地下3层、地上10层，配有1200个车位。经过实地调查，正大广场购物功能占总营业面积的55%，餐饮功能占26%，娱乐休闲功能占19%。

　　正大广场引进了众多的面积1000㎡左右的次主力店，真正意义上的主力店只有易初莲花（15000㎡），经过初步统计，主力店次主力店面积总和占总经营面积的65%……