游乐地产案例分析及ECO项目游乐规划报告

　　针对XXX城商业规划、定位问题，结合主力店预招商不利的实际情况，商业管理一部通过多种形式，与外脑单位密切配合，研讨解决目前的工作瓶径——招商难（当然招商难是个世界性课题）。

　　如何解决招商难的问题，我们认为首要解决的是ECO城的规划、定位问题，其次才是组建有效的招商团队，制度合理的招商政策、招商策略。为项目量身定做并适合长期经营发展的规划、定位，才能有助于项目良性招商、稳健经营发展，也是此次研究的工作重点。

　　根据联创公司提出的“游乐地产概念”的建议，商业管理一部对涉及游乐商业的国内项目进行研究。本次研究的案例主要针对目前在国内具有一定的开发规模、项目经营较好且有一定的知名度，以便借鉴、参考。主要是：宝龙城市广场（青岛城阳项目）、方特科技乐园（芜湖项目）、龙岩志高神州欢乐园项目（因搜集资料范围有限，案例分析有一定片面性，还有待进一步的考察论证）

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