sellout 2012-02-261584355二星级
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南京万达实现计划的措施分析
具体到南京项目，有如下做法：
1、决策机制：主管副总裁挂帅，决策协调工作前移，现场决策协调会每周一次，定下来的事一般不再改动，各部门必须按时完成。
2、技术管理：方案优化约1年时间，施工图在施工前到位，确认后一般不再改动。
3、成本管理：项目公司的设计变更、签证权限在10万以内；实际成本超额控制在目标成本5%以内即可。南京项目还有特殊的政策。 总包采用清单招标（综合单价包干，暂定总价，工程量按施工图计算）
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
