sellout 2012-02-261582555二星级
价值：6个赢商币文件类型：PPT大小：2.26MB南京万达实现计划的措施分析
具体到南京项目，有如下做法：
1、决策机制：主管副总裁挂帅，决策协调工作前移，现场决策协调会每周一次，定下来的事一般不再改动，各部门必须按时完成。
2、技术管理：方案优化约1年时间，施工图在施工前到位，确认后一般不再改动。
3、成本管理：项目公司的设计变更、签证权限在10万以内；实际成本超额控制在目标成本5%以内即可。南京项目还有特殊的政策。 总包采用清单招标（综合单价包干，暂定总价，工程量按施工图计算）
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百强榜，品牌榜
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百强榜，企业榜，购物中心榜
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年10月新店盘点及案例解读）
04 招商推荐（休闲餐饮品牌）
05 营销案例（10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案）
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