oooooyueyang 2012-02-26151239二星级
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万科青青三期B区营销策划报告
从战略的高度来看本案 从产品驱动向市场驱动转换，建立市场驱动型组织! 从产品驱动向市场驱动转换，建立市场驱动型组织！ 充分挖掘产品和品牌所具有的丰富内涵！
充分挖掘产品和品牌所具有的丰富内涵， 从市场需求出发，赋予产品以更高的市场价值! 从市场需求出发，赋予产品以更高的市场价值！ 提升万科品牌在北京市场的溢价能力！提升万科品牌在北京市场的溢价能力! 以关系营销直击目标细分市场！
第一部分 营销环境分析
一)外部营销环境分析
1、宏观市场竞争
2、替代品竞争
3、顾客交涉能力
二)内部营销环境分析
1、产品
2、交通
3、区位配套
三)本案面临的营销环境不容乐观
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
