大娱乐家_ 2012-02-18151149一星级
价值：3个赢商币文件类型：DOC大小：559KB一、企业的目标及其对财务管理的要求
1、生存。要求：以收抵支、偿还到期债务
客观题：生存威胁的内在原因：长期亏损；直接原因：不能到期偿债。
2、发展。要求：筹集企业发展所需的资金
3、获利。要求：通过合理、有效地使用资金使企业获利。
二、财务目标的三种主张
1、利润最大化：
缺点：没有考虑投入产出比；没有考虑时间价值；没有考虑风险
2、每股盈余最大化：（前两种观点仅掌握缺点就行了）
缺点：仍然没有考虑时间因素；没有考虑风险因素
3、股东财富最大化(企业价值最大) ：这个需要重点掌握
优点：考虑时间、风险因素和投入产出的比较
……
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
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百强榜，品牌榜
