红星美凯龙商业地产模式研究

　　红星美凯龙由国内最大的家居建材MALL,整合成为以家居、百货MALL为依托、住宅开发为发动机的房地产开发企业。专门成立红星地产。

　　红星美凯龙高调扩张,在昆明、成都竞得总规模达100余万平方米的两宗土地。截至目前,其分别在长春、沈阳、郑州、无锡、成都等城市同时动工开发的建筑面积达200万平方米以上。

　　其商业逻辑隐现:以红星美凯龙商业核心品牌为依托,通过房地产开发销售与持有并举的模式,实现红星集团较快扩张与稳健发展,将红星美凯龙打造成为中华民族的世界商业品牌。

　　商业模式：BH模式,即开发后持有全部商业物业的模式,以纯商业、旅游地产为主,如酒店、全持有的商场。这种模式的优点是,政府非常欢迎和支持,品牌做到一定程度,利润持久稳定,但最大的缺点是,现金流回流速度慢,在发展速度上会受到影响。

　　其他公司是“BS模式”（建设销售模式）。 “BSH模式”（建设、销售、持有）。