万达、明发、宝龙运营模式比较

　　近来原本以开发住宅为主的国内一线房企如万科、中粮、合生等，如今也逐渐将投资焦点转投商业地产。然而商业地产毕竟不是住宅，有其复杂性，因此若要涉足商业地产领域就必须把握商业地产的运营规律，同时借鉴万达、明发及宝龙集团发展大型商业项目的成功经验也是相当必要的。

　　选址城市副中心及新城区

　　一、在城市布局方面

　　万达主要在一二线城市，明发主要在二三线城市，而宝龙则在三四线城市，体现出不同公司的差异化战略定位。

　　二、在项目选址上

　　三家企业具备相似的拿地思路，选择在城市的新城区位置获取土地。大型商业项目和城市新城区形象工程，能带来更多就业机会、创造更多的地方税收，因此能获得地方政府给予的更多优惠政策——包括地价、付款方式、城建配套、企业税收减免及项目内经营商家的便利等。城市副中心及城市新区规划起点高，城市配套好，开发项目投入成本较低，未来升值潜力大。这样的选址思路与三家企业低成本获取大面积土地建设大型城市综合体的产品定位密不可分。下面具体来看：

　　万达是在全国范围内主要一、二线城市进行战略布局，并且进入部分经济发达的三线城市。万达城市综合体的选址一般有三种情况，一是选择在城市的副中心，是城市经济新的增长点，如上海五角场、重庆南坪商圈、无锡滨湖区、沈阳铁西城市副中心等；二是选择城市的新开发区，如宁波鄞州区、苏州工业园区等；三是城市的新兴商圈，如北京的CBD万达商业广场……