广州FLY 2010-05-172013826二星级
价值：6个赢商币文件类型：PPT大小：15.83MB中原关于金盛集团南京郑和国际广场的一份竞标报告，2009年4月出品，报告主要解决了金盛集团在没有预售许可证及项目形象没有出揭的困难情况下，如何在09年回款4000万这个销售目标？
本文从以下几个方面探讨了营销策略：
1、年度任务及工作思路
2、商铺销售可能遇到的问题
3、项目产品分析
1）、市场研究
2）、项目地块理解
3）、项目定位思路
4）、商业操作思路
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
近两年，“非标商业”大行其道，以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错，非标商业的“标”似乎越来越清晰：融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究
