2009-2011南京一九一二集团中期战略规划(80页）

　　目录

　　一、集团战略制定的总体思路与中期愿景 1

　　（一）集团的发展环境分析 1

　　1、内部环境 1

　　2、外部环境 1

　　3、环境总结：机遇与障碍 2

　　（二）一九一二集团发展的总体思路与市场拓展模式 3

　　1、战略支点 3

　　2、战略资本 4

　　3、战略业务（领域） 4

　　4、战略支撑 5

　　（三）一九一二集团的总体定位与中期愿景 5

　　二、集团战略资源规划 6

　　（一）一九一二集团的战略核心资源及其战略价值 6

　　（二）街区品牌形象资源 7

　　1、街区品牌形象资源的价值定位 7

　　2、街区品牌形象的内涵定位 7

　　3、形象资源开发策略 9

　　（三）1912能力形象资源 9

　　1、一九一二集团能力形象的价值定位 9

　　2、一九一二集团能力形象的内涵定位 10

　　3、能力形象资源开发策略 10

　　（四）集团战略资源开发的总体原则、关键节点与行动指南 11

　　1、总体原则 11

　　2、关键节点 11

　　3、行动指南 11

　　三、集团整体业务规划及相应的商业模式 12

　　（一）集团的业务配置规划 12

　　（二）各业务发展要点规划 13

　　1、街区运营业务 13

　　2、主题商业地产业务 15

　　3、街外延伸品（时尚品）运营 16

　　四、集团的整体组织构建和相应的战略职责 19

　　（一）总体组织结构规划：原则与目标 19

　　1、原则 19

　　2、目标 19

　　（二）部门整体规划 19

　　（三）支持层部门规划 21

　　1、部门设置 21

　　2、部门职责 21

　　3、实现职责的关键措施 22

　　（四）事业部层规划 22

　　1、部门设置 22

　　2、部门职责 23

　　3、实现职责的关键措施 23

　　五、集团的整体战略实施与战略预算 25

　　（一）集团中期战略实施的阶段划分与阶段目标 25

　　1、支点优化提升阶段 25

　　2、战略资源定位与整合阶段 25

　　3、战略性业务启动阶段 25

　　4、全面实现良性发展 25

　　（二）近期落实的主要战略措施 26

　　1、关于品牌实施 26

　　2、关于旗舰街区提档升级 26

　　3、关于集团职能管理层岗位规范化与相应的人力资源开发 27

　　4、支撑性业务的流程化建设 31

　　5、关于合作拓展市场的模式流程建设 36

　　附件1 38

　　附件2 50