同学少年啊 2012-01-2619471277一星级
2012年招商人员入门培训手册:大型商业广场业态定位研究
一、释义
1.规模:10万平方米以上
2.形态:开放式街区型(区别于封闭式购物中心或shopping mall)
3.地域:位于城市核心或次中心区域
二、定位原则
1.街区型定位原则。
即以夹街或自然片区进行功能性分区定位。
不能按楼栋进行分区定位
2. 主力店为先导的原则。
小商户的经营能力极其有限,特别是二层以上的商业。
项目定位必须首先考虑品牌及经营能力均佳的主力店及次主力店
同时,引进的主力店及次主力店必须优先考虑能全天候经营、对街区人气能带来巨大促进的商家。
3.项目的适应性
即业态选择是否和项目的各项要求相吻合,简而言之就是——是否门当户对。
示例:财富广场分区定位
据赢商网不完全统计,去年全国309个商场有32家销售额超50亿元,占比超10%,相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭,“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动,值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
据赢商研究中心统计,2021-2023年,国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过,随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变,这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势