某房地产投资公司项目管理制度手册(32页)

　　工地例会制度

　　1 目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。

　　2 工程例会的组织

　　2.1 工程例会为定期会议，原则上每周一上午9点，每月的第一个周一作为月例会的程序进行。

　　2.2 工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。

　　2.3 工程例会参加人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。

　　2.4 项目公司应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示公司总经理或总工参加。

　　2.5 会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。

　　2.6 会议结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给与会人员。

　　2.7 与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。

　　2.8 监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位，项目公司应及时将《监理月报》传递到总公司，供公司领导审阅。

　　2.9 项目公司人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。

　　3 工程例会会议程序

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