富力地产企业发展战略研究

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  富力地产企业发展战略研究

  1富力地产发展概况. 1

  1.1 富力地产企业概况. 1

  2 富力地产企业战略. 1

  2.1 富力地产企业总体战略目标. 1

  2.2富力地产企业总体战略定位. 1

  2.3 富力地产战略布局规划. 2

  2.4 阶段性发展战略模式. 3

  2.5 富力地产商业地产发展战略. 3

  3  富力地产企业文化. 5

  3.1 富力企业文化之雏型—“家文化”. 5

  3.2 富力企业文化之发展—“给能人一个空间”. 5

  3.3 富力企业文化之补充——“没有任何借口”. 6

  3.4 富力企业文化之核心——“能人所不能”. 6

  3.5 富力企业文化之创新——“富而思进,力创新高”. 6

  4 富力地产管控模式与运营体系. 7

  4.1 富力地产企业管控体系. 7

  4.2富力地产组织架构. 7

  4.3商业地产管控策略. 8

  4.4 富力地产总体运营管理体系. 9

  5 富力地产人力资源. 10

  5.1 注重团队协助精神. 11

  5.2 内部提拔管理层人才. 11

  5.3 专业化、高素质的员工队伍. 11

  5.4学习为创新企业发展的源动力. 11

  5.5 组织多项活动. 12

  6 富力地产成本控制. 12

  6.1 富力地产控制成本策略. 12

  6.2 城市化发展战略的成本优势. 14

  6.3  富力地产财务管理. 15

  7 物业管理. 15

  8 企业品牌建设. 16

  8.1 品牌之道. 16

  8.2 品牌规划(品牌定位、品牌目标、品牌系统). 16

  8.3 品牌建设策略. 16

  8.4 品牌管理及传播策略. 18

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