富力地产企业发展战略研究

　　富力地产企业发展战略研究

　　1富力地产发展概况. 1

　　1.1 富力地产企业概况. 1

　　2 富力地产企业战略. 1

　　2.1 富力地产企业总体战略目标. 1

　　2.2富力地产企业总体战略定位. 1

　　2.3 富力地产战略布局规划. 2

　　2.4 阶段性发展战略模式. 3

　　2.5 富力地产商业地产发展战略. 3

　　3  富力地产企业文化. 5

　　3.1 富力企业文化之雏型—“家文化”. 5

　　3.2 富力企业文化之发展—“给能人一个空间”. 5

　　3.3 富力企业文化之补充——“没有任何借口”. 6

　　3.4 富力企业文化之核心——“能人所不能”. 6

　　3.5 富力企业文化之创新——“富而思进，力创新高”. 6

　　4 富力地产管控模式与运营体系. 7

　　4.1 富力地产企业管控体系. 7

　　4.2富力地产组织架构. 7

　　4.3商业地产管控策略. 8

　　4.4 富力地产总体运营管理体系. 9

　　5 富力地产人力资源. 10

　　5.1 注重团队协助精神. 11

　　5.2 内部提拔管理层人才. 11

　　5.3 专业化、高素质的员工队伍. 11

　　5.4学习为创新企业发展的源动力. 11

　　5.5 组织多项活动. 12

　　6 富力地产成本控制. 12

　　6.1 富力地产控制成本策略. 12

　　6.2 城市化发展战略的成本优势. 14

　　6.3  富力地产财务管理. 15

　　7 物业管理. 15

　　8 企业品牌建设. 16

　　8.1 品牌之道. 16

　　8.2 品牌规划（品牌定位、品牌目标、品牌系统）. 16

　　8.3 品牌建设策略. 16

　　8.4 品牌管理及传播策略. 18