风采飞扬 2012-01-041563816二星级
目录
一、中海地产概况和发展沿革 ......................................... 1
1. 中海素描 .............................................................................................................................. 1
2. 中海发展历程 ...................................................................................................................... 2
专题:中海如何成为万科的第一对手 ................................................................................... 5
二、中海地产内地发展战略 ........................................... 8
1.中海地产的区域战略 ......................................................................................................... 8
2.中海地产战略模式的转变 ............................................................................................... 11
三、中海地产的企业文化 ............................................ 12
1. 企业文化框架 .................................................................................................................... 13
2.核心价值观 ....................................................................................................................... 14
3.中海地产的制度文化 ....................................................................................................... 15
4.中海的人才观 ................................................................................................................... 15
四、中海地产的管理 ................................................ 17
1.核心管理层 ....................................................................................................................... 17
2.管控体系 ........................................................................................................................... 19
3.组织架构及定位 ............................................................................................................... 19
4.财务指标 ........................................................................................................................... 22
5.成本控制 ........................................................................................................................... 24
五、中海的土地策略 ................................................ 27
专题:中海外“划野而治” 收购中海宏洋后大规模拿地 ................................................... 29
六、中海的物业管理 ................................................ 31
1.中海物业的发展 ............................................................................................................... 32
2.中海物业的管理策略 ....................................................................................................... 32
七、中海产品解读 .................................................. 34
1.精耕细作、逐级递进的五代精品住宅 ........................................................................... 34
2.中海的产品质量体系 ....................................................................................................... 36
3.独具特色的中海产品规划设计体系 ............................................................................... 37
专题:概念设计定位及内涵 ................................................................................................. 38
4.精品、创新的产品策略 ................................................................................................... 41
案例:中海怡美山庄的细节创新 ......................................................................................... 43
5.中海的产品线 ................................................................................................................... 45
6.中海典型项目展示 ........................................................................................................... 46
专题:中海地产的精品住宅观 ............................................................................................. 57
房地产标杆企业研究
图表目录
图表 1:中海集团发展历程大事一览表 ............................................................................... 3
图表 2:中海地产发展的三个时期 ....................................................................................... 5
图表 3:中海地产2003-2010 年11 月销售收入(亿元) .................................................. 5
图表 4:2009 年中海按区域销售面积分布图 .................................................................... 11
图表 5:2009 年中海按区域销售额分布图 ........................................................................ 11
图表 6:中海地产战略模式的转变 ..................................................................................... 12
图表 7:集团公司(中海地产股份公司)内部管理架构 ................................................. 20
图表 8:区域公司(以成都公司为例)内部管理架构 ..................................................... 20
图表 9:项目部(以深圳阳光棕榈园项目)内部管理架构 ............................................. 21
图表 10:中海地产集团公司定位 ....................................................................................... 21
图表 11:中海地产区域公司和项目公司定位 ................................................................... 22
图表 12:中海地产盈利指标 ............................................................................................... 22
图表 13:中海费率情况表 ................................................................................................... 22
图表 14:中海运营效率指标 ............................................................................................... 23
图表 15:中海偿债能力指标 ............................................................................................... 23
图表 16:中海地产银行贷款结构的调整 ........................................................................... 23
图表 17:中海房地产项目开发成本控制的总体思路 ....................................................... 24
图表 18:中海近四年以来存量土地消化情况分析 ........................................................... 27
图表 19:中海土地储备变化图 ........................................................................................... 28
图表 20:2010 年上半年中海拿地情况 .............................................................................. 28
图表 21:深圳中海华庭 ....................................................................................................... 34
图表 22:深圳中海阳光棕榈园 ........................................................................................... 35
图表 23:香蜜湖一号 ........................................................................................................... 35
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高,“非标首店”占比逐年提升;全年新开2200+餐饮首店,饮品/烘焙“扛把子”;全年新开2100+零售首店,上海含金量最高。
首店报告购物中心首店
近两年,“非标商业”大行其道,以燎原之势生长。通过商业地产人的持续探索、试错,非标商业的“标”似乎越来越清晰:融合在地文化、拥有一定数量的先锋主理人品牌、具有社群运营力和用户共情力、空间形态打破规则范式……
非标商业商业趋势研究