有为有知 2012-01-011992221一星级
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未成熟区域的商业综合体分期开发策略――以长春南部新城鼎盛中心商业综合体项目为例
从2004年开始深圳新摩尔公司已经投资１５０万元了解长春总体规划和商业现状，根据前期市场调查结果，与甲方共同研讨提出项目商业地产项目总体经营工作思路和可持续发展目标。２０１１年８月杨宝民先生带领深圳新摩尔团队系统研究了长春南部新城钜城商业综合体，根据市场需要确定传奇地块商业综合体可能的项目物业比例与位置，根据项目地块和区位特点,确定产品定位和物业组合开发计划，对于未来五年才能成熟的区域，我们建议采用合理的分期开发策略，降低项目开发的系统风险；
对于未成熟区域的综合体，我们认为需要将策划工作和概念设计工作以及招商摸底工作同步，有效利用前期的准备时间，找到最优的盈利模式方向。
结合长春实际情况，我们提出项目开发的进度表和前期预算建议。
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