酒店机电 2011-12-291573069三星级
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第一重点
如何衡量龙湖的成功？
龙湖地产发展初期的困局与应对
龙湖发展中期的三年管理工程
龙湖计划管理的发展和升级 龙湖全国扩张期间的战略及目标管理
龙湖地产的组织设计
龙湖的运营体系
龙湖计划管理的特点及流程
龙湖项目阶段成果管理体系
龙湖知识管理的特点及成效
全国化扩张期的人才管理
龙湖企业文化特点
结束语
龙湖如何梳理和优化流程？
龙湖如何培育操心员工？
管理模型的提炼
第二重点
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
