kikiwu 2011-12-241596827一星级
引子——从一个武汉人对东湖的印象,引出东湖对于武汉的价值与意义
第一篇——机会与梦想
1.从武汉的发展引出,城市需要一个对外展示形象的窗口。
2.从东湖的价值引出,东湖是武汉三大名片中对外展示的最好载体
3.从项目价值梳理引出,本项目是代言武汉,代言东湖的最好选择
4.从华侨城的价值理念与央企责任,引出它是唯一的,最优选择结论:唯有华侨城,唯有本项目,能成为未来代言武汉的最优城市名片
第二篇——市场与客户
一、市场分析——政策面分析、豪宅市场分析
1.分析2011的宏观政策面,得出2011市场相对较紧的市场政策面环境
2.分析豪宅市场,从现状,典型项目与未来供给三个维度分析,得出豪宅市场未来二、客户分析——武汉高端客户分析、目标客户探求从现有豪宅客户分析,得出时尚+文化的模式能得到客户认可,本项目一期从客户的东湖情结出发,主打文化牌,形成人文豪宅影响力。
第三篇——营销与执行
一、营销策略——“文化起势,时尚作秀” 四大策略——整合推广策略、展示策略、价格策略、推售策略
二、一期执行计划——四阶段营销铺排
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02 新开项目(2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读)
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01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目(2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年12月新店盘点及案例解读)
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商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力,商圈商业力