广东广州金地荔湖城项目A地块二期工程管理策划书（78页）

　　金地广州荔湖城项目A地块二期工程工程管理策划书

　　目录

　　第1章...... 项目工程概况... 1

　　1.1 工程概况... 1

　　1.1.1 项目位置... 1

　　1.1.2 场地现状及周边环境... 1

　　1.1.3 项目主要技术经济指标... 2

　　1.2 平面图... 3

　　1.2.1 原始地貌图... 3

　　1.2.2 用地红线图... 3

　　1.2.3 地块周边详图... 3

　　1.2.4 规划总平面图... 4

　　第2章...... 管理愿景及项目组织... 5

　　2.1 项目产品定位... 5

　　2.2 管理愿景... 5

　　2.2.1 工程管理愿景... 5

　　2.2.2 团队管理愿景... 5

　　2.3 项目组织... 5

　　2.3.1 项目部组织架构图... 5

　　2.3.2 项目部工程组岗位职责... 6

　　第3章...... 施工范围划分... 10

　　3.1 标段划分... 10

　　3.1.1 标段划分原则... 10

　　3.1.2 标段划分... 10

　　3.2 分包工程... 14

　　3.2.1 工程分包原则... 14

　　3.2.2 分包工程清单... 14

　　3.3 施工总平面布置... 16

　　3.3.1 布置原则... 16

　　3.3.2 施工总平面布置图... 16

　　第4章...... 项目工程管理特点及管理思路... 17

　　4.1 本项目工程管理特点... 17

　　4.2 工程管理整体思路和管理重点... 17

　　4.3 对总包单位的管理要点... 18

　　4.3.1 总包项目组织架构的管理... 19

　　4.3.2 总包施工设备管理... 19

　　4.3.3 总包施工方案审核管理... 19

　　4.3.4 总包施工进度管理... 19

　　4.3.5 总包施工质量管理... 19

　　4.3.6 总包安全管理... 19

　　4.3.7 总包样板先行制度管理... 20

　　4.3.8 总包售楼配合管理... 20

　　4.4 对分包单位的管理要点... 20

　　4.4.1 与总包实行工序面局面交接制度... 20

　　4.4.2 与总包签订局面配合协议制度... 20

　　4.4.3 其它... 20

　　第5章...... 销售配合及施工总平面布置调整... 23

　　5.1 销售展示要求... 23

　　5.1.1 销售展示范围及时间节点... 23

　　5.1.2 销售展示区平面图... 23

　　5.1.3 销售展示区看楼路线图... 25

　　5.1.4 其他需求... 26

　　5.2 销售展示的工程配合... 26

　　5.2.1 施工节点进度配合... 26

　　5.2.2 管理协调... 27

　　5.2.3 展示区域的完工移交... 27

　　5.2.4 展示期间的协调与维护... 27

　　5.3 销售展示期间的施工总平面布置调整... 28

　　5.3.1 布置原则... 28

　　5.3.2 销售展示期间的施工总平面布置图... 28

　　第6章...... 采购与招标... 29

　　6.1 监理招标... 29

　　6.2 总包招标... 29

　　6.2.1 总包招标计划... 29

　　6.2.2 入围资格... 29

　　6.2.3 其它要求... 30

　　6.3 分包工程与部品招标... 30

　　6.3.1 分包工程招标计划... 30

　　6.3.2 集团战略化采购物品清单... 30

　　6.3.3 甲购、甲定乙购材料设备清单... 31

　　第7章...... 程管理目标及过程控制... 32

　　7.1 工程管理目标... 32

　　7.1.1 施工节点进度计划目标... 32

　　7.1.2 工程质量目标... 32

　　7.1.3 成本控制目标... 33

　　7.1.4 安全文明施工管理目标... 33

　　7.2 施工过程各单位配合流程... 35

　　7.2.1 进度控制配合流程... 35

　　7.2.2 质量控制配合流程... 36

　　7.2.3 材料进场验收控制流程... 37

　　7.2.4 竣工验收配合流程... 38

　　7.2.5 现场签证配合流程... 39

　　7.2.6 进度款支付配合流程... 40

　　7.3 过程管理的制度及措施... 41

　　7.4 工程管理奖罚措施... 41

　　7.4.1 总包施工进度奖罚规定. 41

　　7.4.2 总包施工质量奖罚规定. 41

　　7.4.3 总包安全文明施工奖罚规定. 41

　　7.4.4 其他奖罚规定. 41

　　第8章...... 工程控制难点、关键点及对策... 43

　　8.1 难点控制的指导原则... 43

　　8.1.1 加强事前分析与预控... 43

　　8.1.2 做好对各施工单位及材料供应商的源头控制... 43

　　8.1.3 强化项目部的制度管理与内部沟通... 43

　　8.2 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施... 44

　　8.3 合作单位管理的难点和措施... 44

　　8.4 建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施... 45

　　8.5 本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施... 45

　　8.5.1 土方支护及桩基工程关键点控制... 45

　　8.5.2 上部主体工程关键点控制... 47

　　8.5.3 装修工程关键点控制... 48

　　8.5.4 样板房工程关键点控制... 48

　　8.5.5 设备工程关键点控制... 49

　　8.5.6 环境施工关键点控制... 51

　　8.6 其他难点及风险预控... 51

　　8.6.1 外部协调难点预控... 51

　　8.6.2 销售配合难点预控... 51

　　8.6.3 天气影响预控... 52

　　8.7 工程质量通病的防治... 52

　　第9章...... 项目的沟通管理... 53

　　9.1 进场知会... 53

　　9.2 例会制度... 53

　　9.3 工程月报... 53

　　第10章.... 建议... 54

　　10.1 对报批报建的建议... 54

　　10.2 对设计的建议... 54

　　10.3 对营销的建议... 55

　　10.4 对成本的建议... 55

　　10.5 对公司的建议... 55

　　附件1....... 过程管理的制度及措施... 56

　　1 施工单位质量保证体系的审查... 56

　　2 施工进度计划审核措施... 56

　　3 图纸审查制度... 57

　　4 技术方案先行制度... 59

　　5 战前培训制度... 60

　　6 ISO9000体系相关程序文件与作业指导书... 62

　　附件2....... 工程质量通病的防治... 64

　　1 潜在失效模式及效果分析（PFMEA）... 64

　　2 工程质量通病的建议防治措施... 64

　　附件3....... 文件的收发、传阅及归档... 70

　　1 洽商单编号统一要求... 70

　　2 文件归档分类... 70