易居中国 2011-12-18156397二星级
目 录
第一部分 西环广场商场总体营销方案
1. 房地产商如何完成商业物业的开发................................................... 5
1.1整体出售........................................................................................................................ 5
1.1.1风险投资机构......................................................................................................... 5
1.1.2大型经营商户......................................................................................................... 6
1.2整租................................................................................................................................ 7
1.3开发商自营或参与自营,获取商业收益.................................................................... 8
1.3.1成立合资商业公司................................................................................................. 8
1.3.2开发商自营,聘请商业公司协助管理................................................................. 8
1.4以投资为主要特征的商业开发模式.......................................................................... 10
1.4.1中关村鼎好电子商城:租售结合........................................................................ 11
1.4.2三里屯新天地:租售结合.................................................................................... 11
1.4.3北京碧溪家居广场:先租后散售、售后回租................................................... 12
2. 商业开发全过程中不同主体的基本目标和要求............................. 14
2.1房地产开发商.............................................................................................................. 14
2.2商业管理公司.............................................................................................................. 14
2.3小业主.......................................................................................................................... 15
2.4经营者.......................................................................................................................... 16
3. 关于房地产商与商业管理公司的关系............................................. 17
3.1商业管理公司的作用.................................................................................................. 17
3.2商业管理基本模式...................................................................................................... 17
3.3物业管理代替商业管理.............................................................................................. 17
4. 从经营业态上看不同商业经营模式................................................. 19
4.1百货商场的经营.......................................................................................................... 19
4.2超市整租或联营.......................................................................................................... 19
4.3店中店和餐饮的招租.................................................................................................. 19
5. 本案的自身特点及初步分析............................................................. 20
5.1面积大,应统一经营、管理...................................................................................... 20
5.2结合现规划,应有百货主力店支撑人气.................................................................. 20
5.3根据投资型商业的特点,南半部适合店中店模式.................................................. 21
6. 本案建议营销方案............................................................................. 22
6.1商场各经营业态营销方案.......................................................................................... 22
6.2从不同业态看西环经营模式...................................................................................... 22
6.2.1由一家管理公司进行统一经营管理................................................................... 22
6.2.2由多家管理公司分开管理................................................................................... 22
6.2.3百货的经营模式................................................................................................... 23
6.2.4店中店的经营模式(可售面积)....................................................................... 23
6.3从价格体系看各功能业态价格及收益分配.............................................................. 24
6.3.1百货店................................................................................................................... 24
6.3.2店中店................................................................................................................... 24
7. 实现营销方案的工作步骤................................................................. 26
8. 营销方案的要点................................................................................. 27
9. 后期须专题研究的问题..................................................................... 28
第二部分 西环广场写字楼总体营销方案
1. 西环广场的特征................................................................................. 29
1.1 西环广场重要卖点...................................................................................................... 29
1.2 西环广场写字楼的重要特征...................................................................................... 30
2. 确定写字楼总体营销方案................................................................. 32
2.1 营销阶段时机的划分................................................................................................. 32
2.2 阶段划分依据及说明.................................................................................................. 32
2.3 确定写字楼总体营销方案.......................................................................................... 33
3. 阶段性销售策略建议......................................................................... 34
3.1 整售阶段...................................................................................................................... 34
3.1.1本阶段营销模式................................................................................................... 34
3.1.2本阶段总体目标................................................................................................. 34
3.1.3确定工作重点..................................................................................................... 35
3.1.4确定本阶段销售渠道........................................................................................... 37
3.2 全面销售阶段.............................................................................................................. 40
3.2.1本阶段营销模式................................................................................................. 40
3.2.2本阶段总体目标................................................................................................. 40
3.2.3确定工作重点..................................................................................................... 40
3.2.4确定本阶段销售渠道........................................................................................... 43
3.3 销售持续期及收尾期阶段.......................................................................................... 45
3.3.1本阶段营销模式................................................................................................... 45
3.3.2本阶段总体目标................................................................................................... 45
4. 区域市场分析..................................................................................... 46
4.1 区域市场供应状况(2005年之前)......................................................................... 46
4.2 直接竞争对手分析...................................................................................................... 47
5. 近期专题研究及急待解决的相关问题............................................. 49
5.1 近期专题研究.............................................................................................................. 49
5.1.1落实相关证件、律师事务所、按揭银行(按揭额度、年限)等................... 49
5.1.2物业管理公司适时介入、物业费预估............................................................... 49
5.1.3划分具体的办公面积、制定价单体系............................................................... 49
5.1.4确定推广方案及相关推广费用........................................................................... 49
5.2 急待解决的问题.......................................................................................................... 50
5.2.1确定 VI识别系统................................................................................................. 50
5.2.2销售中心及工地现场包装................................................................................... 51
5.2.3形象楼书、产品楼书........................................................................................... 52
5.2.4VCD、光盘(项目演示电子楼书).................................................................... 52
5.2.5折页....................................................................................................................... 53
5.2.6宣传单页(DM)............................................................................................... 53
5.2.7网站建设............................................................................................................... 53
5.2.8客户通讯............................................................................................................... 53
5.2.9平面广告............................................................................................................... 54
商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力,商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目(2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年11月新店盘点及案例解读)
04 品牌业态(首层品牌&业态分析)
05 营销案例(11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案)
商业市场月报,赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜,品牌榜