好又多量販預算編制手冊

　　好又多量販預算編制手冊:

　　一. 預算編制觀念及架構

　　預算的意義                        :      組織發展的 近程 計劃

　　          預測                 依據組織所在環境之現况, 評估未來發展的趨 勢

　　       因應對策         根據未來發展將遭遇的機會與威脅, 預先制定對策.

　　       促成與防範            根據對策, 擬定執行計劃, 已促成機會的取得,                                 幷將威脅的衝擊降至最低

　　年度預算計劃的意義

　　              一. 告訴企業全體人員, 我們該做甚麽 ?

　　              二. 如何去做 ?

　　              三. 用量化指標來計劃及用金額來控制各項活動投入與産出的績效 ?

　　財務資訊的特質       :      關鍵性 落後指標

　　關鍵                        :      衡量努力成果的終極指標

　　落後指標                       :      經結算程式執行後,所取得之資料,爲過去歷史之總結

　　                                      過去之成功幷不能保證未來成功之必然性, 僅表示

　　                                             于現在之起點時, 可支配資源的狀况. 但過去 成功的經驗與失敗的教訓, 同樣可以作爲改善未來的參考