lvcha3374 2011-12-061721172一星级
价值：3个赢商币文件类型：DOC大小：22.5KB
第一部分 概述
一、运营管理概述
为全面抬升公司执行力和运营效率，特制定本管理办法，目的在于规范公司的运营管理工作，通过提醒、监控、检查、考核等管理手段全面监控公司各项工作执行情况。
二、运营管理工作方式
1、运营组对部门直接监控
总办成立运营管理小组,由计划运营专员具体执行运营管理工作。各部门指定一名计划运营管理员（兼）对接运营管理工作。
2、部门相互监控
3、部门内部监控
三、运营管理主要监控范畴
1、计划管理
2、会议决议和重要专项工作实施监控
3、固定工作项目监控
第二部分 监控管理办法
一、计划管理办法
计划管理是运营管理工作的核心之一，这里指的计划不仅仅包括公司及各部门制定的中长期规划、年度、季度、月度和周计划。还包括：（一）有明确节点或目标的专业计划。（二）重大专项工作实施计划。
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
