万科企业运营管理考核办法

　　第一部分 概述

　　一、运营管理概述

　　为全面抬升公司执行力和运营效率，特制定本管理办法，目的在于规范公司的运营管理工作，通过提醒、监控、检查、考核等管理手段全面监控公司各项工作执行情况。

　　二、运营管理工作方式

　　1、运营组对部门直接监控

　　总办成立运营管理小组,由计划运营专员具体执行运营管理工作。各部门指定一名计划运营管理员（兼）对接运营管理工作。

　　2、部门相互监控

　　3、部门内部监控

　　三、运营管理主要监控范畴

　　1、计划管理

　　2、会议决议和重要专项工作实施监控

　　3、固定工作项目监控

　　第二部分 监控管理办法

　　一、计划管理办法

　　计划管理是运营管理工作的核心之一，这里指的计划不仅仅包括公司及各部门制定的中长期规划、年度、季度、月度和周计划。还包括：（一）有明确节点或目标的专业计划。（二）重大专项工作实施计划。