房地产开发项目的成本管理问题研究（59页）

　　本文从房地产开发经营特点及成本构成入手 分析了房地产开发过程中的成

　　本影响因素 进一步从房地产项目的组织模式以及项目开发过程中的成本控制等

　　方面系统地综合地论述了房地产成本管理的方法 最后 结合房地产开发的实际

　　案例对成本控制的理论进行了补充 本文共分为五部分 

　　第一部分 介绍了我国房地产的发展现状及其特点 论述了房地产开发项目

　　的成本和费用 并分析了影响成本的诸多因素 目的是找出成本控制的着力点

　　为本文进一步研究成本管理做铺垫 

　　第二部分 论述房地产的组织架构和管理模式 研究单项目和多项目组织模

　　式对成本控制的影响 找出高效的低成本的组织模式 从优化资源配置提高组织

　　效率的角度控制成本  

　　第三部分 根据房地产项目的开发过程 研究在房地产前期阶段和建设阶段

　　的成本管理措施 在项目前期阶段 主要论述的是项目的风险管理 从研究项目

　　可行性报告和投资分析入手 分析项目在整个开发过程中所面临的风险 并找出

　　规避风险的方法和措施 从预防风险角度控制成本 项目建设阶段 在成本的影

　　响因素分析基础上 提出了有效控制成本的几项规范化管理制度 包括招标管理

　　设计管理 合同管理 并结合施工管理具体地阐述了每个阶段的成本控制重点和

　　方法 

　　第四部分 房地产开发项目成本管理实例 以瑞特公司开发的世贸大厦项目

　　作为案例 主要从项目的投资分析 管理模式以及实际工程案例等项目管理片段

　　出发 理论结合实际的论述成本管理方法在实际操作中的应用 

　　第五部分 结束语