深海农夫 2011-11-171587410一星级
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解剖“国美电器”资本运作三部曲
国美在中国市场的成功与其具有 “ 国美特色 ” 的资本运作模式是分不开的。简而言之，国模式可分为三大篇章，即占取供货商资金的类金融运作、上市融资及电器零售与地产投 资结合三部曲。与国美类似，中国家电零售业的第二和第三大巨头苏宁及永乐公司在近几年飞速崛起也正是效仿 “ 国美模式 ” 的结果。
本文将首先对中国家电零售连锁企业进行简要概述，接着对国美上述的资本运作三部曲细阐述，并用与国美战略战术作对比的方式，分别分析苏宁及永乐两家公司的经营模式 和本运作方式的异同。
概要
国美电器由 1987 年北京珠市口一间几十平方米的小店发展为今天中国家电零售连锁产业龙头老大，其企业规模的迅速扩大和巨额的销售量已经成为中国同行业企业的佳话。而国公司老总黄光裕以 130 亿资本连续两年蝉联胡润百富榜中国首富的事实更成为媒体广为道的企业传奇。中国另两个家电零售企业苏宁、永乐则紧跟国美步伐，使该行业在国内形三足鼎立的局面。本小组对于中国家电零售业特别是国美公司的研究动机在于分析此行业迅速发展的秘诀。
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