某集团总部与地产业务板块绩效管理制度

　　一、总则

　　1、保证公司战略目标的层层分解和有效执行，在全员中建立战略中心与结果导向意识。

　　2、形成以项目开发为中心，以经营结果为导向，以任务计划为驱动的房地产绩效管理体系。

　　3、通过项目一级开发计划，控制项目的整体实施；通过季度任务计划管理，控制经营管理过程；通过年度预算管理，控制经营结果。最终保证集团全年经营管理目标的实现，保证各个项目经营管理工作的持续有效推进。

　　4、简单有效、重点突出。

　　5、适用范围：集团总部与地产类分子公司各单位及全体员工。

　　二、计划考核方式

　　计划考核分为季度任务计划与考核、年度经营管理目标与考核两大类。

　　季度计划考核，满分为100分，着重对季度经营管理过程的控制。

　　年度经营管理目标考核，满分为100分，着重对全年经营管理成果的考核，具体方式如下：

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