绿城集团精装修工程管理指引(70页)

　　绿城集团精装修工程管理:

　　目 录

　　前 言 I

　　第1章 精装修管理人员的聘用、培养和管理 I

　　1.1 精装修管理人员的聘用 1

　　1.2 精装修管理人员的培养 2

　　1.3 精装修管理人员的管理 3

　　第2章 精装修工程设计管理 4

　　2.1 设计准备阶段 5

　　2.1.1 精装修工程产品定位 5

　　2.1.2 制定《项目室内设计计划》 6

　　2.1.3 编写《室内设计指导书》 6

　　2.1.4 编写《室内设计任务书》 7

　　2.1.5 《室内设计任务书》的管理 8

　　2.2 设计实施阶段 9

　　2.2.1 室内设计委托 9

　　2.2.2 建筑设计与室内设计对接 11

　　2.2.3 方案设计阶段 12

　　2.2.4 初步设计阶段 14

　　2.2.5 施工图设计阶段 17

　　2.2.6 施工过程的设计管理 20

　　第3章 精装修工程营造管理 21

　　3.1 施工准备阶段 21

　　3.1.1 总体进度计划控制 21

　　3.1.2 编制《项目界面划分细则》及标段划分 23

　　3.1.3 编写《精装修材料、设备招标文件》 26

　　3.1.4 签订《精装修材料、设备采购合同》 27

　　3.1.5 编写《精装修监理招标文件》 28

　　3.1.6 签订《室内装修监理合同》 29

　　3.1.7 编写《室内装修施工招标文件》 30

　　3.1.8 签订《室内装修施工合同》 31

　　3.1.9 办理装饰前期手续和《工程保险合同》 32

　　3.1.10 室内装饰与机电安装的协调 32

　　3.2 施工实施阶段 33

　　3.2.1 样板房施工 33

　　3.2.2 施工前现场协调 34

　　3.2.3 现场样板间、样板层的施工 35

　　3.2.4 施工过程工艺技术管理 36

　　3.2.5 施工阶段的主要方面管理 46

　　第4章 精装修工程交付验收管理 57

　　4.1 精装修的验收与交付的特点 57

　　4.1.1 交付内容的不同 57

　　4.1.2 交付的侧重点不同 57

　　4.2 一户一验的实施 58

　　4.2.1 一户一验 58

　　4.2.2 一户一验的参加人员 58

　　4.2.3 一户一验的主要检查内容 59

　　4.3 精装修的验收与交付流程 59

　　后 语 62

　　参考附件 63