浙江广厦集团战略管控方案(咨询项目 108页）

　　报告内容：

　　第一章：项目工作完成情况

　　第二章：梳理集团管控体系

　　    一、管控重点的运行机制

　　    二、关键流程的优化设计

　　第三章：优化决策机制方案

　　    一、总部的组织保证

　　    二、总部核心职能的明确

　　    三、变革管理的推动

　　第四章：完善总部绩效考核体系

　　    一、绩效考核体系的设计思路

　　    二、绩效考核结果的综合运用

　　    三、绩效考核体系的规范实施

　　第五章：增强主业经营管理能力

　　    一、建筑业

　　    二、房地产业

　　本报告共分五个章节：

　　第一章简单回顾本次咨询项目的总体计划；

　　第二章详细阐述广厦控股管控重点、权责划分、运行机制以及核心管理流程设计；

　　第三章重点介绍广厦控股决策机制优化方案，针对广厦控股的组织保证，应尽快完善的核心职能与变革管理工作计划进行深入探讨；

　　第四章系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤，明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综合运用；

　　第五章就建筑业和房地产业行业发展的核心问题给出了一些建议。