zxc21mm 2011-11-031633638一星级
价值：4个赢商币文件类型：DOC大小：203KB本论文运用文献分析和实地调研方法，通过PEST、对比分析、波特的五种竞争力等分析工具分析了房地产行业的发展趋势和招商地产在激烈的房地产行业竞争中的位置，同时运用了图表分析和SWOT分析方法提出了公司需要调整的战略发展方向。根据以上的分析得出目前公司急需解决以前“以深圳为核心，珠江三角洲，长江三角洲，环渤海地区”的发展战略问题。将其战略调整为在巩固深圳的市场的情况下，将深圳市外的区域作为公司重点发展区域。这个战略发展方向对公司来说存在一定的挑战,论文还制定了相应的竞争战略和职能战略来配合此公司级战略的发展。
目 录
摘要（关键词）………………………………………………………………………1
教师点评………………………………………………………………………………1
前言……………………………………………………………………………………2
一、招商地产公司发展回顾…………………………………………………………3
二、外部环境分析……………………………………………………………………4
（一）环境监测与预测………………………………………………………………4
1.经济环境……………………………………………………………………………4
2.政治环境……………………………………………………………………………4
3.社会环境……………………………………………………………………………5
4.技术环境……………………………………………………………………………5
（二）行业竞争主要力量……………………………………………………………5房地产E网 http://www.fdcew.com/
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1．在竞争对手中争取有利位置………………………………………………………5
2．新加入者的威胁……………………………………………………………………5
3．供应商的讨价还价能力……………………………………………………………6
4．客户的讨价还价能力………………………………………………………………6
5．替代产品或服务的威胁……………………………………………………………6
（三）竞争反应状况…………………………………………………………………6
三、公司内部环境分析………………………………………………………………7
（一）经营能力分析…………………………………………………………………7
1.产品竞争能力分析…………………………………………………………………7
2.顾客分析……………………………………………………………………………7
3.产品收益性分析……………………………………………………………………8
4.产品成长性分析……………………………………………………………………8
5.产品竞争性分析……………………………………………………………………8
6.产品结构性分析……………………………………………………………………8
（二）销售活动能力分析……………………………………………………………8
（三）新产品开发能力分析…………………………………………………………9
（四）市场决策能力分析……………………………………………………………9
（五）核心能力分析…………………………………………………………………9
1.主营业务分析………………………………………………………………………9
2.核心产品分析………………………………………………………………………9
3.核心能力培育分析…………………………………………………………………9
4.技术能力分析………………………………………………………………………9
（六）招商地产公司的SWOT矩阵分析……………………………………………10
1.优势………………………………………………………………………………10
2.劣势………………………………………………………………………………11
3.机会………………………………………………………………………………11
4.威胁………………………………………………………………………………11
四、备选方案的提出与评价…………………………………………………………12
五、公司发展战略建议………………………………………………………………12
（一）公司级战略……………………………………………………………………12
（二）竞争战略………………………………………………………………………14
（三）核心职能领域的战略…………………………………………………………14
1.研发职能战略……………………………………………………………………14
2.营销职能战略……………………………………………………………………15
3.财务职能的战略…………………………………………………………………15
4.人力资源战略……………………………………………………………………15
六、结语………………………………………………………………………………16
注释…………………………………………………………………………………17
参考文献……………………………………………………………………………17
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
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